中國(guó)人向來(lái)愛(ài)面子。線(xiàn)路板人，也不能免俗。

比如，有些人明知道自己犯了錯(cuò)，卻怕承認(rèn)錯(cuò)誤會(huì)沒(méi)面子，最終選擇掩飾；有些人在討論中，怕傷了和氣，有好想法也不說(shuō)出來(lái)；也有人剛遭遇一點(diǎn)失敗和挫折，就擔(dān)心被說(shuō)成是失敗者，于是直接放棄。

華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，只有不過(guò)分顧及面子的人，才能獲得成功。這節(jié)課，和PCB板廠(chǎng)分享一個(gè)真實(shí)故事，幫你理解其中精髓。

1996年，華為發(fā)展趨于穩(wěn)定，很多老員工待遇都不錯(cuò)，地位也穩(wěn)固了。于是出現(xiàn)了“拿著高工資，不干活”的情況。

為此，任正非做出決策：鼓勵(lì)市場(chǎng)部員工集體辭職。

從副總裁孫亞芳、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人毛生江，到市場(chǎng)部所有員工，全部集體辭職，重新競(jìng)聘上崗。

辭職的同時(shí)，市場(chǎng)部人員還要上交一份述職報(bào)告，以及下一年度的工作計(jì)劃。公司會(huì)按照員工業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展需要做出評(píng)價(jià)。最后，決定批準(zhǔn)辭職報(bào)告或述職報(bào)告。

也就是說(shuō)，如果公司批準(zhǔn)的是辭職報(bào)告，就意味著這名員工要么離開(kāi)原有崗位，要么降職處理，甚至直接離開(kāi)公司。

這對(duì)市場(chǎng)部所有人來(lái)說(shuō)，都將是一場(chǎng)大危機(jī)。

果然，擔(dān)任市場(chǎng)部代總裁的毛生江，被免去代總裁職務(wù)，調(diào)任終端事業(yè)部總經(jīng)理。然后在1998年7月，又調(diào)任山東代表處任代表。